Home-theater-designers
Kiinalaisen CE-valmistajan Hisensen äskettäinen päätös ostaa Sharpin televisioliiketoiminta Amerikasta oli järkevää molemmille yrityksille: japanilaiset valmistajat kamppailevat edelleen globaaleilla televisiomarkkinoilla, ja kiinalaiset TV-valmistajat jatkavat toistaiseksi hedelmättömiä pyrkimyksiään saada jalansija ulkopuolelle kotimarkkinoillaan.
On kuitenkin liian aikaista sanoa varmasti, että muutos toimii Hisenselle. Loppujen lopuksi Sharpin televisioliiketoiminta on ollut vaikeuksissa viime vuosina. On myös osoittautunut melko vaikeaksi melkein kaikille uusille tv-valmistajille Vizion ulkopuolella, saada paljon pitoa Yhdysvalloissa. Todellakin, vakiintuneiden televisiovalmistajien on ollut tarpeeksi vaikea löytää menestystä uusien TV-tuotemerkkien kanssa markkinoilla. Tarvitsee vain tarkastella Sonyn epäonnistunutta huippuluokan Qualia-linjan käyttöönottoa yli 10 vuotta sitten.
Osana Hisensen sopimusta ostaa kaikki Sharpin Meksikon televisiotehtaan varat 23,7 miljoonalla dollarilla, kiinalainen yritys saa oikeudet käyttää Sharp-tuotenimeä ja kaikkia japanilaisten valmistajien kanavaresursseja Pohjois- ja Etelä-Amerikassa, Hisense kertoi lehdistötiedote 31. heinäkuuta 2015. Yritysten välinen brändilisenssisopimus alkaa tammikuussa. Siihen asti Sharp sanoi jatkavansa nykyisten Aquos-televisioidensa valmistamista ja myyntiä sekä tukevan näiden tuotteiden myyntiä täysimääräisesti vuoden 2016 ensimmäiselle neljännekselle kanavakumppaniensa kanssa. (Katso uutiset Sharp lopettaa Yhdysvaltain televisiomarkkinat, myy tuotemerkkiä Hisenselle lisätietoja tästä aiheesta.)
Sharpin irtautuminen kovasta Yhdysvaltain televisioliiketoiminnasta ei ollut aivan yllätys - vaikka Amerikan Sharp Electronics Marketing Companyn toimitusjohtaja Jim Sanduski kertoi toimittajille kesäkuussa New Yorkissa pidetyssä lehdistötilaisuudessa, että hänen yrityksellään ei ollut aikomusta vapauttamalla Yhdysvaltojen markkinat. ' Televisiomarkkinoista oli tullut 'julma', ja Sharp oli kamppaillut taloudellisesti, hän kertoi. Mutta hän sanoi myös tuolloin, että yhtiö sai lisää pankkirahoitusta ja odotti raportoivansa liikevoiton tänä tilikautena. Tuon kesäkuun tiedotustilaisuuden jälkeen Sharp kertoi kuitenkin, että sen ensimmäisen vuosineljänneksen liiketappio oli merkittävä, yli 230 miljoonaa dollaria tältä tilikaudelta.
Sharp, kuten useimmat japanilaiset TV-tuotemerkit, on 'kamppailen' maailmanlaajuisilla televisiomarkkinoilla viimeisten viiden vuoden aikana, sanoi TV-tutkimuksen johtaja Paul Gagnon IHS-tekniikka . Lähes kaikki tv-valmistajat ovat 'siirtyneet kohti pienempää, kevyttä liiketoimintamallia', hän sanoi. Lisensointi on houkutteleva, koska sijoituksen tuotto on positiivinen ja siihen liittyy pienempi taloudellisten menetysten riski, hän sanoi. Sharpin japanilaiset kilpailijat JVC, Sanyo ja Toshiba yhdessä Euroopan Philipsin kanssa ovat jo päättäneet siirtyä tälle polulle.
Se on kaikki numeroissa
Sharpin Pohjois-Amerikan televisiotulojen markkinaosuus (lähetysten vähittäiskaupan dollarin arvo) oli vain 4,6 prosenttia vuonna 2014, joten se oli kuudes tuotemerkki, ja sillä oli vain 4,1 prosentin osuus tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla, sanoi Gagnon. Jyrkässä vastakohdassa Etelä-Korean Samsung oli kaukana ykkönen vuonna 2014 35 prosentin osuudellaan, ja sen osuus kasvoi 40 prosenttiin vuoden 2015 alkupuoliskolla. Yhdysvaltain valmistaja Vizio oli toinen vuonna 2014 16 prosentin osuudella, seurasi Etelä-Korean LG Electronics, 12 prosentin osuudella. Sony menestyi viime vuonna kaikkien japanilaisten televisiovalmistajien joukossa parhaiten 7 prosentin osuudella, jota seurasi japanilainen kilpailija Funai (keskeinen Walmart-TV-toimittaja) 6 prosentilla. Viisi parasta pelaajaa pysyivät samana vuoden 2015 alkupuoliskolla.
Sharpin nykyinen Pohjois-Amerikan TV-markkinaosuus on vain pieni varjo yli 50 prosentin osuudesta, jonka se nautti pari vuosikymmentä sitten, kertoi näyttelyteollisuuteen keskittyvän Nutmeg Consultantsin pääjohtaja Ken Werner. Valmistajan nykyinen osuus on 'liian pieni yrityksen ylläpitämiseksi', hän sanoi. Yhdessä pyrkimyksensä lisätä osuuttaan Sharp viime vuonna lisenssi nimensä Best Buy -palveluun matalaluokkaisille televisioille, hän sanoi. 'Lopun Pohjois-Amerikan televisioliiketoiminnan myynti Hisenseelle on jatkoa tuskalliselle mutta välttämättömälle strategialle', hän sanoi.
Viime vuosien teräviin väärinkäyntiin sisältyi Pioneer KURO -televisioiden eloonjääminen Elite-tuotenimellä vuonna 2011. (Katso artikkeli 'Sharpilla olisi pitänyt olla lisenssi nimellä KURO - Not Elite' Lisätietoja tästä aiheesta.) Sharp lisensoi Pioneerin Elite-nimen uudelle huipputehokkaiden televisioiden sarjalle, jossa on täyden valikoiman LED-taustavalotekniikka, 3D ja päivitetty, kiiltävä ulkoasu. Mutta Sharpille olisi ollut järkevämpää antaa KURO-tuotenimi lisenssillä, koska vaikka Elite-tuotemerkkiä kunnioitettaisiin, kiinnostuneita kuluttajia houkuttelivat todennäköisemmin televisiot, joissa oli KURO-nimi.
Sillä välin mikään kiinalainen tv-valmistaja ei ole vielä kyennyt saavuttamaan suurta vaikutusta Yhdysvaltojen televisiomarkkinoihin tulojen osuudessa. Hisensella oli vain 1,9 prosentin osuus vuonna 2014 yhdeksän näytöksen osalta, ja sillä oli vain 1 prosentin osuus (numero kahdeksan) vuoden 2015 ensimmäisellä puoliskolla, sanoi Gagnon.
'Kiinassa tuotemerkit etsivät vientimarkkinoita, koska paikalliset markkinat ovat suhteellisen vakaat', mutta kilpailu on kovaa Kiinassa, Gagnon sanoi. Toistaiseksi kiinalaiset tuotemerkit ovat 'löytäneet vain vähän menestystä' Kiinan ulkopuolella, ja niiden yhteenlaskettu osuus oli vain 5,5 prosenttia Kiinan ulkopuolelle toimitetuista yksiköistä vuonna 2014, hän sanoi. Siksi niiden kasvamiseksi '' on järkevää hyödyntää japanilaisten TV-tuotemerkkien pitkä historia levityksen laajentamiseksi, paikallisen myynti- / palvelu- / tukiosaamisen hankkimiseksi ja paikallisten markkinoiden uskottavuuden parantamiseksi ', hän sanoi.
Hisensen kohtaamat haasteet
Hisense ei ole pystynyt tunkeutumaan Yhdysvaltain markkinoihin täysin ilman tuotemerkkiä, joka on kuluttajien tunnistettavissa, sanoi Stephen Baker, teollisuusanalyysijohtaja NPD-ryhmä . Sharp tarjoaa nyt sille tarvitsemansa paremmin tunnistettavan tuotenimen, hän sanoi. Hisense on myös 'toiveikas siitä, että Sharp-tuotemerkillä on tarpeeksi vetovoimaa Yhdysvalloissa toimittamaan Hisenselle ylimääräinen, korkeampi markkinaosuus teollisuuden suuren näytön segmentissä.'
kuinka poistaa tili ps4: llä
Mutta 'suurin haaste' on, että Sharp ja muut japanilaiset tuotemerkit ovat olleet 'hyökkäyksen kohteena markkinoilla jo vuosia ja ovat nähneet asemansa heikentävän käytännössä mitään', Sonya lukuun ottamatta, Baker sanoi. Toshiban ja Panasonicin taantuminen samoin kuin Sharpin sopimus Hisensen kanssa '' osoittaa taisteluita, joita nämä tuotemerkit käyvät '', hän sanoi. Hisensen on 'toivottava', että se voi 'elvyttää Sharp-tuotemerkin paremmalla hinnoittelulla ja markkinointituella, jolla Sharp-yrityksillä ei ole varaa', hän sanoi ja ennusti, että Hisense yrittää sijoittaa Sharpin Vizioon 'korkealaatuisena brändinä'. suurten televisioiden luokassa.
Noin 24 miljoonan dollarin kauppahinta tarkoittaa, että Hisense ostaa Sharpin tuotemerkkitunnuksen 'melko halvalla', Werner sanoi. Vielä on odotettavissa, jos Hisense lopettaa Sharp-tuotemerkin devalvoinnin Hisensen perinteisesti vaatimattomaan laatutasoon vai valmistaisiko se Pohjois-Amerikan markkinoille premium-tuotteita, jotka kunnioittavat Sharp-tuotemerkkiä ja antavatko Hisensen nostaa itsensä hyödyketuotteiden suolta '', hän sanoi.
Kirjaa varten Sharp kieltäytyi tarkentamasta myyntiä koskevaa uutistiedotetta, eikä Hisense vastannut haastattelupyyntöön.
Jos Sharpilla ei olisi vakavia taloudellisia vaikeuksia, kauppahinta olisi todennäköisesti ollut jyrkempi, kertoi kulutuselektroniikkateollisuuden veteraani Bill Gardner, joka on työskennellyt Panasonicin kaltaisissa yrityksissä. Analyytikoiden tavoin Gardner sanoi, että kaupalla oli täydellinen merkitys Hisenselle ja Sharpille. Hisense on saamassa 'jonkin verran arvokkaan LCD-TV-liiketoiminnan tukikohdan', hän sanoi. Sharpin kaltaisen vakiintuneen pelaajan ostaminen tarjoaa Hisenselle '' oikotien '' tunkeutua Yhdysvaltain markkinoille, hän sanoi. 'En ole niin varma, että he pystyvät pitämään jakelujärjestelmää yhdessä, mutta jos pystyvät, niin se on win-win', hän sanoi.
kuinka liittää piste Samsung -televisioon
Kuulostaa siltä, että Sharp 'ei voi kilpailla TV-hyödykekaupassa, mutta silloin yhdelläkään amerikkalaisella eikä japanilaisella [valmistajalla] ei näytä olevan vatkaa tähän enää', Gardner sanoi.
Älä usko omenahuhuja
Nykyisten televisiomarkkinoiden hyödykerakenne on yksi merkittävä syy siihen, miksi Apple ei ole vielä päättänyt siirtyä tähän luokkaan huolimatta jatkuvista huhuista, että se aikoo tehdä niin.
Miksi yritys, joka on tottunut myymälänsä ulkopuolelle asettuneisiin fanijoukkoihin, luovuttaa mielellään uusimpien iPadien ja iPhonien premium-hinnat - eikä myöskään näytä olevan mielessä maksaa paljon enemmän Macista kuin vastaavista Windows-tietokoneista - Haluatko kirjoittaa luokan, jossa asiakkaat asettavat tuotteita vain kerran vuodessa, mustana perjantaina saadakseen halvimman mahdollisen mallin?
Gagnon ei usko, että Apple tulee TV-markkinoille kolmesta syystä. Ensinnäkin televisioiden marginaalit - jopa huippuluokan malleissa - ovat 'kohtuuttoman pieniä' Applen tuotteille, hän sanoi. Sillä välin päivitysjakso on liian pitkä, jotta 'kestävän kasvun tuotesegmentti' hinnoilla, joiden Applen odotetaan veloittavan televisiosta, hän sanoi. Yli 1000 dollaria maksavat televisiot muodostavat vain noin 10 prosenttia television kokonaismyynnistä, ja Apple pystyy saamaan vain noin 20-30 prosenttia siitä, hän arvioi. Kun Applen fanit ostivat television yritykseltä, korvaava malli olisi kuuden tai seitsemän vuoden päässä, hän sanoi. Lopuksi Applen avaimet ovat tilaajia ja asennettua tukiasemaa, ja Apple TV: n digisovittimen suoratoistolaatikko 'palvelee tätä tarkoitusta jo nyt', Gagnon selitti.
'Apple ei koskaan tee televisiota', ennusti Baker. Vaikka Apple aikoi aikoinaan tulla TV-markkinoille, 'se aika on nyt kulunut' johtuen laitteistomarkkinoiden tilasta ja siellä olevasta 'pienestä mahdollisuudesta', hän sanoi. Sen sijaan ylimitoitettujen palveluiden valtava kasvu tarjoaa Applelle '' paljon loogisemman kiinnostuksen TV-palveluiden tarjoamiseen markkinoille ilman, että heidän omien laitteidensa rakentaminen maksaa kohtuuttomia kustannuksia ', hän sanoi.
'Apple on onnistunut kehittämään kauniisti suunniteltuja tuotteita, joita tukee tyylikäs ohjelmisto, jolle he pystyvät saamaan erittäin korkeat voittomarginaalit', Werner sanoi. On 'epäilyttävää', pystyykö Apple soveltamaan samaa strategiaa televisioihin, alueelle, jolla yhtiö on 'myöhässä juhliin'. Werner ei keksi mitään sellaista, mitä Apple voisi tehdä, mitä Samsung, LG, Sony, Vizio tai Panasonic eivät vielä tee tai kehitä. 'Aikooko Apple koskaan tehdä television? Ei, jos Tim Cook on fiksu '', hän sanoi.
Mielestäni Cook ja Apple ovat tarpeeksi älykkäitä välttääkseen samat Yhdysvaltain televisiomarkkinoiden levottomat vedet, joista Sharp nyt ui. Hisensen osalta aika näyttää, voiko yritys pysyä päällä ja kuinka kauan.
Lisäresurssit
• 3D ei ole niin kuollut kuin luulit sen olevan osoitteessa HomeTheaterReview.com.
• Mistä kaikki todella suuret 1080p-televisiot ovat kadonneet? osoitteessa HomeTheaterReview.com.
• Hyvä, parempi ja paras HDTV televisiossa tänään osoitteessa HomeTheaterReview.com.