Kuinka diskanttikaiuttimen epäonnistuminen tappoi Mid-Fi Specialty AV -ketjun

Kuinka diskanttikaiuttimen epäonnistuminen tappoi Mid-Fi Specialty AV -ketjun
6 OSAKETTA

Tweeter-and-Mid-Fi-death-small.jpgStereotyyppinen mid-fi stereokauppa on paikka, josta miljoonat miljoonat ihmiset ovat saaneet ensimmäisen maun mielekkäästä erikoisaudiosta / -videosta. En puhu vakavista massamarkkinoiden televisioista ja halpojen valkoisten pakettiautojen inspiroimista kaiuttimista. Paikallinen stereokauppa on paikka, jossa ihmiset, joilla on pieni naarmu taskussaan, voivat oppia hyvistä asioista. Tuotteet, joilla on enemmän suorituskykyä, enemmän arvoa, enemmän sukutauluja, käsintehtyjä tuotteita, paikallisesti valmistettuja tuotteita - hyvää tavaraa. Useampi kuin yksi audiofiili- tai kotiteatteriharrastaja aloitti matkansa paikallisessa stereokaupassa, mutta nykyään monissa osissa maata AV-erikoisliike on valitettavasti kuoleva rotu.





Lisäresurssit• Lue lisää alkuperäisiä kommentteja tältä sivulta Feature News Stories -osio . • Katso lisää AV-jälleenmyyjäuutisia osoitteesta HomeTheaterReview.com. • Lisätietoja meidän Teollisuuden kauppauutiset .





Alueellisia ääni- ja videoketjuja on löydetty melkein jokaisesta Amerikan ja Kanadan suurkaupungista vuosikymmenien ajan. Historiallisesti he myivät kaiken kodin äänentoistosta ja mukautetusta asennuksesta kotiteatteriin, matkapuhelimiin, autoradioon ja muuhun. Nämä pienet ja keskisuuret yritykset toivat kulutuselektroniikan liiketoiminnalle monimuotoisuutta, kun he ostivat paikallisesti korostetulla tavalla siitä, mitä kukin alue tarvitsi kulutuselektroniikan kannalta. Kollektiivisena ryhmänä nämä erikoiskeskikokoiset ketjut olivat kasvun moottori sukupolven pituiselle audio-videoliiketoiminnan nousukaudelle, joka alkoi VHS yli Betamax 1970-luvun lopulla ja kesti melkein taantumasta kestävänä liiketoimintana Yhdysvaltojen kiinteistökorjaukseen vuoden 2008 puolivälissä.



Joten jos nämä alueelliset AV-ketjut ovat niin tärkeitä, miksi niitä on niin vähän jäljellä markkinoilla tänään? Vastaus tulee yhdellä sanalla: Diskanttielementti . Bostonissa toimiva Tweeter oli yksi parhaista esimerkkeistä alueellisesta ketjusta, jonka menestys juontaa juurensa vuoteen 1972. Tämä lisäarvoa myyvä kauppa keskittyi voimakkaasti koulutukseen ja vastasi Amerikan yhden suurimman kaupungin AV-tarpeisiin, joissa on tehokas paketti. huippuluokan audiofiili- ja videofiililaatuisia komponentteja. Diskanttielementti oli alueellinen voimanpesä, ja voiman kasvaessa erikois-AV: n kukoistuksen aikana, Diskanttielementti alkoi syödä muita samanmielisiä erikois-AV-ketjuja ympäri maata. Giddy helposti Wall Streetin rahalla, minnow nieli valaan verran erikois-AV-ketjuja ja kauppoja, mukaan lukien (mutta ei rajoittuen) Bryn Mawr Stereo (Philadelphia), Hi-Fi Buys (Atlanta) Showcase Home Entertainment ja Dow (San Diego), sekä pienempiä yrityksiä Illinoisissa, Teksasissa, Kaliforniassa ja Arizonassa. Diskanttielementistä oli tullut todellinen voima, joka on otettava huomioon AV-erikoisliiketoiminnassa. Jos tuotteesi olisi tässä ketjussa, ostotilaukset (tuottajaorganisaatiot, kuten ne tunnetaan) voivat helposti olla yli 1 000 000 dollaria kukin. Vahvat myyjät työnsivät lisäarvotuotettasi puhtaaseen, hyvin hoidettuun myymälään kerrallaan maailmassa, jolloin kuluttajat saivat rahaa 6500 dollarin kiinteästä HDTV: stä suoraan pankin automaatista, joka tunnetaan heidän kotipääomalainanaan. Asiat olivat hyviä, kunnes Tweeter osti suurimman AV-myymäläketjun, Ääniohjeet Floridassa . Tällöin yritys puri enemmän kuin pureskella. Kuten jotkut kauppaan osallistuneet sisäpiiriläiset ehdottivat, Tweeter-yrityskulttuuri muuttui. Ketjut, joita Tweeter oli ostanut, kuten Bryn Mawr Stereo ja Hi-Fi Buys, olivat samanhenkisiä yrityksiä, jotka sopivat tiettyyn kulttuuriin. Wall Street toi papulaskurit, jotka halusivat ulkoistaa legendaariset myyntikoulutusohjelmat. Wall Street toi johtajia epäonnistuneilta vähittäiskauppiailta hyödykejohtoisilla, ei-teknologia-aloilla ja sai heidän muuttamaan yrityskulttuuria Tweeterissa lopullisesti. Ja se aloitti kuoleman kierteen. Huipussaan yrityksen arvo oli ilmoitettu olevan jopa 750 000 000 dollaria. Maaliskuussa 2007 yritys tuhosi 49 myymälää ja työtön 650 ihmistä, kun se etsii konkurssisuojaa. Huolimatta useista konkurssiyrityksistä ja erilaisista sijoittajista, Tweeter otti surkean viimeisen hengenvetonsa marraskuussa 2008.

Mikä oli järkyttävää Tweeterin epäonnistumisen jälkimainingeissa, oli raunioista tulevien uusien myymälöiden puute. Kyllä, Best Buy'n Magnolia-myymälät ja sisäkaupat nousivat esiin tällä kaudella, mutta kunnioittavasti modernit Best Buy Magnolia -kaupat eivät ole sama erikoiskokemus kuin Tweeter. Pre-Best Buy Magnolia (Seattlessa toimiva ketju) oli kuin Tweeter, mutta se ei säilyttänyt identiteettinsä, kun siniset paidat hyökkäsivät. Tänään Best Buy sulkee innovatiivisia ideoita, kuten Geek Squad ja sulkevat itsenäiset Magnolia-myymälät tarjotakseen enemmän työntekijöiden kokemusta yhä varastoisemmista elektroniikkaliikkeistään. Monien mielestä Best Buy on nyt myös kuoleman kierteessä . Diskanttivuoden aikana yritykset pumpasivat kuusinumeroisia käteismaksuja yrityksen kassiin suojellakseen jakeluketjuaan kasvavalla kansallisella ketjulla. Tweeterin epäonnistumisen jälkeen nämä samat rahalliset AV-valmistajat eivät halunneet auttaa entisiä kauppoja jälleenrakentamaan. Oli joitain räätälöityjä asentajia, jotka alkoivat post-Tweeter -maailmassa, mutta harvat johtajat pystyivät keräämään tarpeeksi rahaa laittaa Humpty Dumpty takaisin yhteen. Se oli vuosi 2008, talous oli sotku ja sijoittajat hämmentyivät. Ajat eivät olleet niin hyviä. Circuit City oli epäonnistumassa ja lähti 33 000 ihmistä ilman työtä . Kansallinen kilpailija Tweeterista keskitason ja huippuluokan vähittäiskaupan alueella, Ultimate Electronics, oli matkalla lopettaa toimintansa loistavasti. New Yorkin jälleenmyyjä 6th Avenue yritti noutaa joitain Circuit City -kaupoista Philadelphiassa, New Jerseyssä ja Delawareissa, mutta menestys oli rajallinen näiden kerran kannattavien paikkojen kanssa. Lamaantuneen uuden talouden kuluttajat joko onnistuivat joko ostamatta uutta kulutuselektroniikkaa koteihinsa, joiden arvo yhtäkkiä oli noin puolet siitä, mitä he olivat vuosi tai kaksi sitten, tai he ostivat halvempaa elektroniikkaa varastoista ja edullisista myymälöistä. kuten Costco, Wal-Mart, Target ja Sears. Muita merkityksellisiä vaihtoehtoja kuluttajille korkeamman suorituskyvyn omaavan AV-elektroniikan ostamiseen olivat uusien Internet-Direct-tuotemerkkien muodossa, jotka tarjosivat online-tukea, liberaaleja paluuohjelmia ja tähtien arvoja. Amazon.com ei myöskään jäänyt ottamatta osaa markkinaosuudestaan, joka jätettiin kuolleeksi Tweeterin hämmästyttävän huonon hallinnon vuoksi.



Android ei voi siirtää sovelluksia SD -kortille

Vuonna 2013, kun Yhdysvaltain talous hitaasti nousee julmasta taloudellisesta kehosta, siellä on edelleen erinomaisia ​​stereokauppoja. Seattle Washingtonin lopullinen ääni pidetään parempana, kehittyneempänä versiona Tweeterista, jossa on vankat vähittäiskaupan, mukautetun asennuksen, merenkulun, kaupan ja ilmailun osastot. Se ei kuitenkaan ole koskaan laajentunut muihin kaupunkeihin, joten he ovat keskittyneet myymään Starbucksin, Amazonin, Boeingin ja Microsoftin asiakaskunnalle Tyynenmeren luoteisosassa, mitä he parhaiten tekevät. Ja on olemassa muita hyviä aluemyymälöitä ja pieniä ketjuja, jotka ovat Definitivein ulkopuolella ja menestyvät myös tänään, mutta pitkäaikainen tuho, jonka Tweeter jätti AV-erikoismarkkinoille, oli ottaa näiden jälleenmyyjien geokohtainen voima markkinoilta tavallaan ja aikana, jolloin he eivät voineet palata millään mielekkäällä tavalla. Se oli kuin massiivinen tuli polttanut metsän, mutta tuskin mitään kasvua koskaan kurkisti tuhasta. Tweeterin epäonnistuminen oli enemmän kuin a Tšernobylin kaltainen radioaktiivinen sulaminen kuin metsäpalo.

Yhdysvaltain maanpäällinen rad
io-teollisuus koki saman tyyppisen alueellisen steriloinnin sen jälkeen, kun kongressi hyväksyi kyseisen teollisuuden sääntelyn purkamisen vuonna vuoden 1996 televiestintälaista . Ennen vuotta 1996 yksi yritys tai henkilö voi omistaa maassa vain seitsemän FM-, seitsemän AM- ja seitsemän TV-asemaa. Jälkeenpäin sääntöjä oli vähän tai ei lainkaan. Yritykset kuten Tyhjennä kanava ja CBS / Viacom, juustettu Wall Streetin rahoista ja hyödynnetty yhdeksänteen, ostivat jokaisen radioaseman, johon he saisivat yrityksen käsiksi. He laukaisivat jockit ja ohjelmajohtajat samalla kun he saivat yhä enemmän tuotantoa yhä useammalta myyjältä, jotka pyysivät ottamaan vähemmän palkkioita työpaikkojensa säilyttämiseksi. Arvaa miten se onnistui? Lähes yhtä hyvin kuin diskanttikaiuttimen, Ultimate Electronicsin, Circuit Cityn ja muun kulutuselektroniikkaliiketoiminnan epäonnistuminen. Tosiasia on, että tietyn alueen tarpeiden ymmärtämisessä on jotain tärkeää. Philadelphian oldies-asema on menestynein, kun sen soittolista lisää tärkeimmät kappaleet Philly-äänitaiteilijoilta, kuten O'Jays, Motown, Hall ja Oates. Alle kahden tunnin ajomatkan päässä New Yorkissa vanhan radion maku on hieman erilainen. New Yorkilaiset pitävät vähän enemmän 1950-luvun doo-wopista ja artisteista, kuten Billy Joel. Koko maassa Los Angelesissa vanhusten asemat pärjäävät parhaiten, kun ne sekoittavat hieman enemmän Beach Boysia, Jan and Deania ja Doorsia. Palkatut ja kokeneet ohjelmajohtajat tietävät nämä hienot yksityiskohdat, mutta Bain Capital -papulaskurit Se auttoi pilaa radion ei ollut varaa näille työntekijöille, koska radio oli olemassa vain tehdä hyvin harvat ihmiset hyvin varakkaita, riippumatta siitä, mitä pitkän aikavälin seurauksia. Diskanttielementti ja muut epäonnistuneet ketjut toimivat samalla tavalla ja molemmat menettivät tiensä, koska he unohtivat tärkeyden vastata asiakkaidensa tarpeisiin alueellisesti.





Tulevatko uudet ääni- / videoketjut tulevaisuudessa? Sitä on vaikea ennustaa. Apple-myymälät ovat kannattavimpia neliöjalkaa kohti maailmassa , voittaa jopa Tiffanyn, todistaen, että ihmiset rakastavat hyvin tehtyä vähittäiskaupan kokemusta ja ovat selvästi halukkaita käyttämään enemmän lisäarvotuotteisiin. Amazon, luettelokaupat ja Internet-suorakauppiaat tekevät upeaa työtä palvelemillaan markkinarakoilla. Loppujen lopuksi olisi hyvä, että vähittäiskauppaketjut korostaisivat todella mielekästä, korkean suorituskyvyn ja arvokasta kulutuselektroniikkaa koulutettujen, tilaamien myyjien kanssa, jotka todella haluavat tarjota paikallisille asiakkailleen jotain enemmän. Voisiko joissakin alueellisissa ketjuissa olla toinen Tweeter-tyyppinen kansallinen ketju tai jopa kasvu? Näen sen. Entä sinä?Lisäresurssit• Lue lisää alkuperäisiä kommentteja tältä sivulta Feature News Stories -osio . • Katso lisää AV-jälleenmyyjäuutisia osoitteesta HomeTheaterReview.com. • Lisätietoja meidän Teollisuuden kauppauutiset .